Servicios Financieros 21-06-2008 GTM 1 @ 22:22
honorato-condori —SERVICIOS FINANCIEROS
Los servicios financieros son con los cuales la gente controla el dinero por todo el mundo.
El sector Servicios Financieros, corresponde a una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero. Desde el punto tributario, son actividades que están clasificadas en el comercio. Tributan en la 1° Categoría, sobre la base de rentas efectivas. Las actividades que incluye este sector de los servicios financieros son principalmente:
1. Bancos e Instituciones Financieras: Bancos internacionales, Extranjeros, Representaciones.
2. Oferta y Contratación de seguros: Cías de Seguros generales, de Vida, de crédito, Corredores.
3. Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones, Mutuos, para la Vivienda, de Inversión.
4. Mercado de valores: Bolsas de Comercio y de Valores, Corredores.
5. Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.
Dentro de estos servicios podemos citar en concreto:
Banca móvil aditiva en América Latina
28 Mayo, 2008 — Álvaro Martín Enríquez
Uno de los ejemplos claros es el siguiente
Un informe elaborado en 2007 por Latinia, un proveedor de plataformas de mensajería SMS, revela que el 38% de las 100 principales entidades financieras por nivel de activos de América Latina ofrecen servicios móviles a sus clientes y que, en el 76% de los casos, éstos incluyen el uso de mensajes SMS para enviar alertas o permitir la realización de consultas. Además, el estudio refleja una relación directa entre el tamaño de las entidades y su oferta de banca móvil, ya que el 76% de los bancos que ofrecían este tipo de servicios se encontraban entre los 5 primeros (por activos) de sus respectivos países.
Pese a que el informe no está disponible públicamente, la nota de prensa hecha pública indica que, de la muestra de bancos escogida por Latinia, el 75% de los que ofrecen servicios móviles proviene de Brasil, Argentina, Chile, México y Venezuela. Aunque puede existir un cierto sesgo por tratarse de los mercados más grandes de la región y contar con grandes bancos operando en ellos, puede ser indicativo de las diferencias que existen entre los países.
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del.icio.usProductos financieros 15-06-2008 GTM 1 @ 23:29
honorato-condori —PRODUCTOS FINANCIEROS
INTRODUCCION
Los productos financieros son el alma de una empresa proveedora de servicios financieros, representan "lo que se vende" a los clientes. Como en cualquier otra empresa, por lo tanto, un proveedor de servicios financieros debe estar orientado hacia el mercado y tratar de identificar y satisfacer las exigencias de los clientes generando ganancias. Los compradores pueden ser privados o empresas y sus requerimientos de servicios financieros abordarán una amplia gama de exigencias, desde la necesidad de un lugar seguro donde guardar sus ganancias hasta la de solicitar préstamos para enfrentar momentos de escasez de liquidez o enviar dinero a un pariente en una área rural. Alguien que ofrece servicios financieros, por lo tanto, tiene que decidir si ofrecer uno o varios productos a sus clientes y qué comisión aplicar para echar a andar una empresa sostenible.
La empresa agropecuaria, en particular requiere productos que resuelvan sus exigencias de gestión estacional de flujos de fondos, les permita mayores inversiones y gestión de riesgos. Las instituciones financieras siempre son cautelosas de los riesgos asociados con el sector agropecuario y pueden ser necesarios mecanismos que las alienten a ofrecer soluciones a las exigencias financieras de los agricultores, comerciantes y agroempresarios. Los especialistas en comercialización y finanzas rurales de la FAO han estado examinando estos aspectos y ofreciendo información a los países miembros po la Demanda
FINANZAS AGROPECUARIAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
El Grupo de Finanzas Rurales de la FAO está investigando la forma en que las agroempresas pequeñas y medianas financian sus operaciones, por un lado, y la forma en que actúan los proveedores de servicios financieros y dan seguimiento a sus actividades crediticias con estas agroempresas, por el otro. Este estudio está siendo conducido en tres países y se basa en un trabajo precedente de la FAO sobre finanzas comerciales. Los resultados de esta investigación serán utilizados para informar las actividades normativas y sobre el terreno de la FAO sobre el financiamiento a agroempresas pequeñas y medianas. r medio de sus publicaciones.
LA BANCA Y EL MEDIO AMBIENTE
Esta publicación está destinada a los banqueros y especialmente a los que se ocupan del préstamo para inversiones rurales. Las decisiones de las instituciones financieras pueden influir de manera considerable en la gestión de los recursos naturales. En este libro se estudian las fuentes de degradación ambiental, en particular la tala de bosques y la intensificación de la agricultura. Se examina un método de análisis de costos y beneficios ambientales de los préstamos agrícolas, así como aspectos de economía bancaria y de contabilidad ambiental. El libro termina presentando un modelo de préstamo agrícola sostenible mediante la institucionalización de un proceso de examen ambiental.
CADENA DE VALOR 02-06-2008 GTM 1 @ 16:00
honorato-condori —CADENA DE VALOR
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades:
1.-Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en:
Logística interna: recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
Operaciones (producción): recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
Ventas y Marketing: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicios post-venta (mantenimiento): actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto. Ej: garantías
2.-Estas actividades son apoyadas por las también denominadas actividades secundarias:
Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad, finanzas...
Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
Desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo): obtención, mejora y gestión de la tecnología.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.
El marco de la cadena []. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permiten generar una Ventaja Competitiva sustentable. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).
También puede ser aplicado a cadenas de suministro completas así como a redes de distribución. La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a ser global. Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es la nueva aproximación que han adoptado muchos estrategas de la gestión.
A base de explotar la información que se dirige hacia arriba y hacia abajo dentro de la cadena, las compañías pueden intentar superar los intermediarios creando nuevos modelos de negocio.
El tren de la tecnologia 07-05-2008 GTM 1 @ 15:26
honorato-condori —Hoy siete de marzo dicidi sufbirme al tren de la tecnologia. a partir de la fecha todas mis tareas deben presentarse en este blog, caso contrario no me los recibira la Lic. Caril Caballero
En señal de este compromiso pongo mi nombre al final de esta notam
Honorato
